15.07.2010 | Heichlinger
Unter vorläufiger Insolvenzverwaltung
Die Heichlinger Druckerei GmbH in Garching bei München ist zum Sanierungsfall geworden. Das Unternehmen gehörte bis 1997 zur Bertelsmann-Tochter Mohndruck.
Die Website von Heichlinger
(dmnet) Das Unternehmen, das von den Geschäftsführern Bernhard Heidrich, Uwe Raabe und Reiner Wittmann geleitet wird, hatte den Antrag auf Eröffnung des Insolvenzverfahrens Anfang der Woche beim Amtsgericht München eingereicht. Zum vorläufigen Insolvenzverwalter wurde der Münchner Rechtsanwalt Oliver Schartl bestellt.
Der Betrieb beschäftigte zuletzt rund 70 Mitarbeiter, nachdem in den vergangenen Jahren mehrfach Personal abgebaut worden war. Der Personalaufwand lag im Geschäftsjahr 2008 bei 4,087 Millionen Euro.
Im gleichen Jahr war der Umsatz um 8,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr gesunken. Ursache dafür waren laut Geschäftsführung "Preiskonzessionen aufgrund des Wettbewerbdrucks sowie eine nachlassende Nachfrage". Korrespondierend mit dem Umsatzrückgang sanken auch die umsatzabhängigen Kosten wie Materialeinsatz und Vertriebskosten.
Aufgrund geringerer Deckungsbeiträge verschlechterte sich das Betriebsergebnis von -264.500 Euro im Vorjahr auf -808.300 Euro. Unter dem Strich ergab sich damit ein Jahresverlust von 384.000 Euro. Dem standen Verbindlichkeiten von 1,67 Millionen Euro gegenüber.
Zur weiteren Entwicklung hieß es in einer Einschätzung des Managements: "Wir erwarten auf Grund der Finanzkrise eine wesentliche Verschärfung des ohnehin starken Wettbewerbs und infolge dessen, dass die steigenden Kosten, insbesondere die im Energiebereich, nicht an den Markt weitergegeben werden können. Eine Anpassung der Kostenstruktur auf den nachhaltig erzielbaren Umsatz wird weitere Liquidität erfordern."
Die Druckerei Heichlinger hatte bis Mitte der 90er Jahre zur Bertelsmann-Tochter Mohndruck gehört. Im Jahr 1996 beschloss der Konzern, den Betrieb an das Management zu veräußern. Das Unternehmen erwirtschaftete damals mit knapp 120 Beschäftigten rund 50 Millionen D-Mark. Der Eigentümerwechsel fand Anfang 1997 statt.
Eine unblutigere Lösung gäbe es nur, wenn sich die Firmeninhaber wirklich mal VERBINDEN (sie sind ja oft in Verbänden, aber verbinden sich nicht!) würden und einen Plan zum Abbau der Überkapazität vereinbaren würden. Wünschenswerterweise bis zu einer zehnprozentigen Unterkaäazität. Die erzielbaren Preise würden steigen und steigen...