Die Kunst, Energien zu bündeln

Führungskräfte, die Mitarbeiter zu überragenden Leistungen führen, haben eines gemeinsam: Sie schaffen es, Energien zu mobilisieren – sei es um kritische Situationen zu bewältigen, sei es zur Verwirklichung einer Vision, eines Traums. Hinter außergewöhnlichen Unternehmenserfolgen steht meist eine weitgreifende Mobilisierung der Leistungsbereitschaft. Ein Beispiel:

Anfang der 90er Jahre gab es eine Zeit, in der die Lufthansa nur noch über eine Liquidität für zwei Wochen verfügte. Keine größere deutsche Bank gewährte weitere Kredite. Das Management stellte sich der Krise – der Turnaround glückte und weit mehr: Das Unternehmen wurde zu einem der weltweit führenden Luftfahrtgesellschaften. Schilderungen zufolge führte der Weg aus der Krise an die Grenzen der Leistungsfähigkeit. Unglaubliche Kräfte seien freigesetzt worden und führten zu einem tollen Erfolg.

Dieses Beispiel zeigt, dass es gelingen kann, Mitarbeiter auf breiter Basis zu außergewöhnlichen Leistungen zu führen.

Energien mobilisieren

Wenn es Führungskräften gelingt, "schlummernde" Energien im Unternehmen freizusetzen, werden Erfolge möglich, die die kühnsten Erwartungen übertreffen.

In der Regel verfügen alle Mitarbeiter über Kraftreserven, die sie – wenn sie mobilisiert werden – zu außergewöhnlich hohen Leistungen befähigen. Zur Aktivierung dieser Kräfte gibt es Strategien, die unte kurz dargestellt sind.

Wichtig zu wissen ist:

• Ohne hohes Energieniveau können Unternehmen nicht produktiver werden oder Innovationen verwirklichen.
• Führungskräfte können die Energie ihrer Organisation "nähren", so dass sie über längere Zeit anhalten kann.
• Den "Energiepegel" beständig auf höchstem Niveau zu halten ist nicht möglich.
• Wenn große Veränderungen bewältigt wurden, muss eine Phase der Regeneration folgen, bevor weitere größere Veränderungsprojekte folgen.

Interessant zu wissen ist:

• Mitarbeiter nehmen die Zeiten höchster Mobilisierung oft als etwas Besonderes und Schönes wahr.